నెం.2 రిఫైనరీ ప్లాంట్లో శక్తి ఐసోలేషన్ కోసం LOTO నిర్వహణ ప్రమాణం
“ప్రజలకు గాయాలు లేదా ఆస్తి నష్టం కలిగించే విధంగా ప్రమాదవశాత్తు శక్తి విడుదల కాకుండా నిరోధించడానికే మెరుగైన శక్తి ఐసోలేషన్ నిర్వహణ…” ఇటీవల, రెండవ రిఫైనరీ వర్క్షాప్ ఉత్పత్తి సమావేశంలో, వర్క్షాప్ భద్రతా అధికారి “శక్తి ఐసోలేషన్”ను సమగ్రంగా వివరించారు.లాకౌట్ ట్యాగ్అవుట్నిర్వహణ ప్రమాణం”. నిర్వహణ మెరుగుదలలో “మొదటి అడుగు” వేయడానికి, ఇటీవల నిర్వహణ సిబ్బందిపై “ప్రమాణాలను నేర్చుకోండి, ప్రమాణాలను అర్థం చేసుకోండి, ప్రమాణాలతో” అనే అభ్యాస కార్యక్రమాలను వర్క్షాప్లు విస్తృతంగా నిర్వహించాయి.
“ప్రజలకు గాయాలు లేదా ఆస్తి నష్టం కలిగించే విధంగా ప్రమాదవశాత్తు శక్తి విడుదల కాకుండా నిరోధించడానికే మెరుగైన శక్తి ఐసోలేషన్ నిర్వహణ…” ఇటీవల, రెండవ రిఫైనరీ వర్క్షాప్ ఉత్పత్తి సమావేశంలో, వర్క్షాప్ భద్రతా అధికారి “శక్తి ఐసోలేషన్”ను సమగ్రంగా వివరించారు.లాకౌట్ ట్యాగ్అవుట్నిర్వహణ ప్రమాణం”. నిర్వహణ మెరుగుదలలో “మొదటి అడుగు” వేయడానికి, ఇటీవల నిర్వహణ సిబ్బందిపై “ప్రమాణాలను నేర్చుకోండి, ప్రమాణాలను అర్థం చేసుకోండి, ప్రమాణాలతో” అనే అభ్యాస కార్యక్రమాలను వర్క్షాప్లు విస్తృతంగా నిర్వహించాయి.
దానికి ముందు, వర్క్షాప్ వ్యవస్థ నిర్మాణం అభివృద్ధి, అంతర్గత ఆడిట్ దినచర్య పని ప్రారంభ ఫలితాల ద్వారా వెళ్ళింది, కానీ ఇప్పటికీ కొన్ని తక్కువ ప్రమాణాల సమస్యలు పదేపదే నిషేధించబడే దృగ్విషయాన్ని కలిగి ఉన్నాయి.
కారణాలను లోతుగా విశ్లేషించగా, వర్క్షాప్ వ్యవస్థ ప్రమాణాల స్థాయిలో సమర్థవంతమైన దీర్ఘకాలిక యంత్రాంగాన్ని అభివృద్ధి చేయలేదని, ఫలితంగా 'పునరావృత ఏకీకరణ, ఏకీకరణ మరియు పునరావృతం' అనే దృగ్విషయం ఏర్పడిందని కనుగొనబడింది. వర్క్షాప్ డైరెక్టర్ యొక్క పని నివేదిక, వర్క్షాప్ నిర్వహణ మెరుగుదల కోసం దిశను సూచించింది. వర్క్షాప్ అవసరాలను దశలవారీ పని లక్షణాలతో అనుసంధానించాలి మరియు ప్రతి వ్యక్తి ప్రతి నెలా రెండు ప్రమాణాల సమీక్షపై దృష్టి పెట్టాలి. నెల ప్రారంభంలో ఆడిట్ ప్రణాళికను రూపొందించాలి మరియు నెలాఖరులో నిర్వహణ వ్యాఖ్యలను చేయాలి, ఇది కచ్చితత్వం మరియు భేదాన్ని ప్రతిబింబించాలి, మరియు ప్రతి ఆరు నెలలకు నిర్వహణ ప్రమాణాల పూర్తి కవరేజీని సాధించాలి.
అంతర్గత ఆడిట్ యొక్క రోజువారీ కార్యాచరణ ప్రభావాన్ని హైలైట్ చేయడానికి మరియు "మూడు పరిమాణీకరణ" యొక్క పని ఆలోచనను అమలు చేయడానికి, రెండవ రిఫైనరీ వర్క్షాప్ మార్చి దశ నుండి కీలక పని మరియు అంతర్గత ఆడిట్ ప్రణాళికను ఏకీకృతం చేసింది మరియు ప్రతి సోమవారం ఉత్పత్తి సమావేశంలో నిర్వహణ ప్రమాణాలను అధ్యయనం చేసింది. ప్రమాణం యొక్క కంటెంట్ను వివరిస్తున్న అదే సమయంలో, ప్రతి వృత్తికి బాధ్యత వహించే అధికారులు, వర్క్షాప్లోని మునుపటి పని అనుభవం, ఆడిట్ సమస్యలు మరియు ప్రమాదాలను జోడించి, ప్రమాణం యొక్క కీలక కంటెంట్ను మరియు అమలు ప్రక్రియలో సులభంగా ఎదురయ్యే సమస్యలను వివరిస్తారు.
దీని ఆధారంగా, రెండవ రిఫైనరీ వర్క్షాప్ మరింత వివరమైన అంతర్గత ఆడిట్ పనిని చేపడుతుంది. సమస్యలు మరియు ఫలితాలను మార్గదర్శకంగా తీసుకుని, ప్రామాణిక వ్యవస్థ నుండి ప్రారంభించి, యాజమాన్య కారణాలను లోతుగా పరిశోధించి, ఒక దీర్ఘకాలిక యంత్రాంగాన్ని అభివృద్ధి చేస్తుంది. తద్వారా సమస్యలపై కింది స్థాయి విచారణ మరియు బాధ్యతల ఉన్నత స్థాయి అన్వేషణను సాకారం చేస్తుంది. వర్క్షాప్ ప్రొడక్షన్ డిప్యూటీ డైరెక్టర్ ఇలా అన్నారు: “నేర్చుకున్న విషయాలను మెదడు నుండి హృదయానికి, అక్కడి నుండి ఆచరణలోకి తీసుకురావడం ఒక సుదీర్ఘ ప్రక్రియ. అయితే, సాధారణ పనిలో నేర్చుకున్న విషయాలను క్రోడీకరించి, క్రోడీకరించడం ద్వారా క్రమంగా యాజమాన్య లోపాలను సరిదిద్దుకోవచ్చు. తద్వారా తక్కువ ప్రమాణాలు, పునరావృతమయ్యే సమస్యలను తొలగించే లక్ష్యాన్ని నిజంగా సాధించవచ్చు.”
పోస్ట్ చేసిన సమయం: మార్చి-26-2022
